12月，一年的（de）时光就要结束，开展一次（cì）供应商（shāng）年度大会，邀请主要供应商共（gòng）聚一堂（táng），分享市场趋势，展望未来，是加强企业间供需合作（zuò），实（shí）现互利共赢的重要（yào）方式。下面，球速体育和蓝橙（chéng）互动就给大家（jiā）讲讲该如何策划（huá）供应商年度大（dà）会。

1、活动主（zhǔ）题

基于企业公司战略与竞争需要，可以（yǐ）选择一个（gè）与之匹配（pèi）的话（huà）题，如需要（yào）解决供应（yīng）链上下游互（hù）信，则提“作互（hù）信、携手发展”；如企业遭遇市场（chǎng）竞（jìng）争压力大，则可以（yǐ）提出“成本竞争、同舟（zhōu）共济”；如需要在研（yán）发维度获得支持，则（zé）提出“研发协同、展望未来”等。除此之（zhī）外，还（hái）需要（yào）沟通情感，巩固与重点供（gòng）应商之（zhī）间的合作关系，增加相关政策激励，增加供应商（shāng）的合作信心，推广企业文（wén）化，加（jiā）深供应（yīng）商的信赖（lài），提供供应商绩效（xiào）总（zǒng）体反（fǎn）馈，对优秀供应商予以颁奖肯（kěn）定等。

2、活动流程

大体上（shàng）讲，整个流程分为（wéi）3个阶段：分享（xiǎng）、鼓励、浓情。首先是分享，会议前5分钟，视频播放（fàng）（祝福（领导、供应链（liàn）、员工）、感（gǎn）谢供（gòng）应商的大力支持），接着主持人介绍与会领导嘉宾，由领导发表（biǎo）讲话：感谢供应商，阐明供应链的重（chóng）要（yào）性及原（yuán）则（zé），用数据说明成（chéng）绩。

鼓励阶段由供应商领导（dǎo）分享公司未来战略与竞争规划，进行颁奖仪式，优（yōu）秀（xiù）供应商（shāng）提（tí）名，获奖采访（合作历史中的重大（dà）事件，收获（huò），帮助（zhù）等），再由供（gòng）应商代表发言，分享一下不解之缘的故事。

最（zuì）后是浓情，宴会开始（shǐ），内容包括：艺术表演，如沙画、祝酒歌、萨克斯表演、拉丁舞、小（xiǎo）提琴演（yǎn）奏（zòu）等；现场幸运抽奖活动；H5大屏互（hù）动游戏等等。最终由领导宣（xuān）布（bù）会议圆满结（jié）束，并相约（yuē）来年再聚首。

3、活动准备

首（shǒu）先要做好会场布置，包（bāo）括会场红地毯、签到台、提名墙、桌椅、舞台（tái）、发言（yán）台、贵宾花、奖杯等。然后是H5互（hù）动游（yóu）戏、歌舞表（biǎo）演等演出准备。除此之外（wài），还有邀请函、礼物（wù）奖品等，每一个环节所需要（yào）的东西都需要准备充分。

总（zǒng）的来说，举办一（yī）次供（gòng）应商年度大会需要根据（jù）会议活动（dòng）计划，提（tí）前准备（bèi）好（hǎo）歌舞（wǔ）节目表演、H5互（hù）动游戏等（děng）需要时间的（de）项目，然后进行场地（dì）布置、各类（lèi）设备、物品、资料的准备，再（zài）根据活动流程（chéng）照常进行即可。